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2010-04-09
“從田野走向世界”是萬向的自我評價。從鄉鎮企業到國際化公司，萬向探索出一條技術國際化的路徑。
1984年“錢潮”牌萬向節出口美國是萬向走向世界的第一步，20年后萬向將自己的第一個海外客戶——有著80年歷史的汽車配件企業舍勒公司，變成了收購對象。舍勒公司是世界上擁有萬向節產品專利最多的企業，萬向收購了其所有的商標、專利、技術、設備等，一舉成為世界上萬向節核心技術最多、規模最大的專業制造企業，擁有自主知識產權660多項。
此后，萬向又陸續收購了全球最大的翼型萬向節傳動軸一級供應商美國洛克福特、美國上市公司UAI公司、方向連桿企業PS公司、汽車零部件系統集成裝配領域全球領先的美國AI等“老牌”大公司，同時收購了這些公司的知識產權和營銷網絡。
2003年，與美國著名零部件公司洛克福特合作過程中，根據協議，洛克福特公司提供第三代輪轂單元制造技術，萬向通過消化吸收，在結構、材料上進行了進一步改進，形成了自己的獨立知識產權，并申請專利。萬向輪轂單元的技術也因此達到國際先進水平，第三代輪轂軸承單元國內市場占有率達到50％以上，并大量出口北美市場，成功進入了大眾、通用、福特等汽車廠，總供貨量超過700萬套。
萬向集團技術中心總經理孫國輝說，萬向“走出去”遵循的是“三接軌”的原則——接軌跨國公司運作，接軌國際先進技術，接軌國際主流市場。在接軌國際先進技術的過程中，把專利競爭作為核心，將“外圍專利開發、專利引進、專利收買和合作開發專利”作為主要方向，積極引進國外先進成熟的專利技術，加以消化吸收，形成產業化，投入市場產生效益。“這樣做的最大好處是大大縮短了研發的周期，降低了研發成本，使我們的技術水平在較短時間內得到提升，爭取到了更多機遇。而技術的領先可以提高萬向對行業的主導和引領能力，不斷保持和擴大自身優勢。”
目前，萬向平均每3天就有一個專利獲得批準，專利產品年創產值已超過10億元人民幣，是業內國家標準的組織起草單位，萬向的國家實驗室出具的檢測報告在46個國家和國際組織具有互相認可資格。萬向也因此被評為“向世界名牌進軍有國際競爭力的中國企業”。
由于掌握了大批核心技術，因而大大提升了品牌核心價值和企業核心競爭力，產品可根據需要在國內制造或國外制造，使國內外的資源通過互換、轉移、融通而得到更充分合理的配置。面對國際產業鏈重新整合帶來的機遇，萬向把“由世界名牌產品向世界名牌企業的跨越”作為自己發展的目標。
（“萬向，做個有理想的企業”共由“靠什么跟上”、“將來萬向發展成什么樣”和“從田野走向世界”三部分組成，本期刊登為其中之一。本報注。）
