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2008-04-17
“浙江人多地少，資源缺少，浙江人應該勇敢地走出去，這是其一；杭州市委、市政府思想解放，鼓勵民營企業走出去，為民企的發展創造了自由、向上的沃土，這是非常重要的一點。這兩點的結合，形成杭州民企蓬勃發展的深層因素。”
——全國人大代表、萬向集團董事局主席 魯冠球
【印象】 革命人永遠是年輕
“如果有人認為：萬向就是生產產品，在賺錢，那就不全了。萬向實際上在培養、造就一批人。做人是退一步海闊天空，做事就要進一步海闊天空，這兩個是辯證統一的。財聚則人散，財散則人聚，取之而有道，用之而歡樂。做企業就要有這個境界，回報社會是企業家的終極思想。”
約訪魯冠球之前，我就在雜志上看到過他的這段經典論述。尤其是“財聚則人散，財散則人聚，取之而有道，用之而歡樂”這句話，讓當時的我感覺很震撼。
這次在全國“兩會”上見到魯冠球，將其本人與這段經典論述相互對照，震撼感竟然小了很多——爽朗、健談、誠懇、熱情，這便是魯冠球。從他嘴里講出這段話來，算不得刻意的“經典”，只是讓人覺得順理成章、自然而然。
其實，魯冠球還說過很多令記者印象深刻的話，比如那句“去勇敢地信任一個人吧，因為，信任是最低的成本”。他還說，他的企業成長三十八年，最大的管理秘訣就是——信任、真誠。本報記者在與其對話當中，也感覺到了這份觸手可及的“信任”和“真誠”。
約訪魯冠球并非一件特別容易的事。因為魯冠球太忙了。大會期間，僅有的一些可以自由支配的時間也已被海內外數千記者“排隊等號”了。得知我是從杭州趕來的記者，魯冠球爽快地答應了我的采訪要求：“行！你問吧，我認真回答你！”
采訪即將結束的時候，魯冠球很耐心地配合在場記者做了一個“簡易問答”。當被問到“退休之后想干什么”的時候，魯冠球一臉茫然地反問記者：“退休？我為什么要退休？我從來沒有考慮過退休的事，我現在每天考慮的都是如何把事業做得更好。只要生命存在，我就不會停止工作和思考。思考的時候，我覺得自己永遠年輕！”
【建議】 增加農民財產性收入
魯冠球說，十七大報告提出“創造條件讓更多群眾擁有財產性收入”，“近年來，我國城鎮居民財產性收入增長迅速，且潛力巨大，而農民收入的主要來源仍然靠耕作和打工，財產性收入在農民致富中遠未發揮作用。”他建議，國家從政策上創造條件讓更多農民獲得或者增加財產性收入，促進農民致富。
“明確農民土地的法律地位，賦予農民物權性質的土地產權，改變在土地流轉過程中，相比土地增值總額農民得到微不足道的收入和補償的局面，讓農民從土地的保值增值中獲得更多的財產性收入。”魯冠球建議，推進農村金融基礎設施建設，完善與農民投資理財要求相適應的農村金融服務體系，為農民增加財產性收入搭建平臺。
“另外，我認為要加強農民投資理財培訓，提高農民金融投資意識，讓其體會到財產性收入增加帶來的好處。還有一點，便是要鼓勵發展鄉鎮企業，鼓勵農業產業化規模化經營，帶動地方特色的農副產品深加工，促進農民工資性收入和經營性收入的增長，為財產性收入的增加創造條件。”魯冠球說。
【感言】 感謝祖國、感謝杭州
“正是因為有了改革開放，萬向才有今天”，魯冠球感嘆，改革開放三十年，他本人和萬向集團一起，成為改革開放三十年的受益者、實踐者、見證者。
“沒有社會主義市場經濟就沒有如今的萬向。”魯冠球說，正因為改革開放，打開國門，企業得以走出去，優化配置國際資源，國內外融通，才有企業的發展與騰飛。“我們走一批產品出去，就引一批技術進來。”魯冠球說。
說起杭州民營經濟的發展，魯冠球說：“浙江人多地少，資源缺少，浙江人應該勇敢地走出去，這是其一；杭州市委、市政府思想解放，鼓勵民營企業走出去，為民企的發展創造了自由、向上的沃土，這是非常重要的一點。這兩點的結合，形成杭州民企蓬勃發展的深層因素。”
你問我答（記者簡稱“記”，魯冠球簡稱“魯”）
記：您認為自己最大的才能是什么？
魯：決策。
記：小時候您想得最多的事情是什么？
魯：賺錢。
記：您認為什么類型的人容易在經濟領域取得成功？
魯：肯干。
記：您最欣賞的賺錢方式是什么？
魯：共贏。
記：您最欣賞怎樣的員工？
魯：忠誠。
記：您平時研究最多的是什么？
魯：發展。
記：您賺來的錢主要用于什么？
魯：歡樂。
記：您個人財產大概多少？
魯：無限制。
記：您個人一年的總開銷大約是多少？
魯：10萬塊人民幣足夠。
記：如果您某一天突然一無所有了，您會怎么做？
魯：繼續干。
記：您最想給后代留下什么？
魯：“爸爸是個好人”。
記：您退休后想干什么？
魯：我從來不考慮退休的事。
記：您的座右銘是什么？
魯：對人要真誠。
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